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中小企业财务管理操作方法

浏览次数:1945 | 发布时间:2020-10-30

 为什么中小企业在财务管理方面表现往往不佳?首先,中小企业财务人员力量薄弱,专业能力不足。一般情况下,雇佣代理公司记账,或老板的妻子或亲属作为财务人员,对许多财务事项知之甚少。其次,两套账户”现象比较突出(即所谓的对外纳税账户;内部会计反映真实情况)。为了减轻税收负担,有的收入不记账,找发票等现象比较普遍;会计不规范,公司不分账,账户建设不规范,有的根本不设账户,用选票代替账户,但账目混乱。会计信息严重失真。
  再者,老板任意性强,业务发展导向,合规和风险意识相对淡漠,会计监督和风险控制职能无效,管理者经常干预会计工作,会计人员服从管理者,只能根据管理者的意图行事。不能有效监控企业的业务活动,风险控制不足。
  当然,上述现象与企业所面临的外部环境和发展阶段有关,不能一蹴而就。许多财务人员抱怨说,民营企业的财务工作很难做,对于消极的人来说,问题是麻烦;但是对于积极的人来说,问题是资源,问题是机会,解决问题的同时也会提高自己的能力,企业和个人实现更大的发展!
  作为财务人员,如果初创企业为IPO上市做好准备,在处理财务账户时应注意哪些方面?许多人说“除了规范还是规范”,但答案是正确的,但毫无意义。老板还说,当你挣得更少的时候,辞职也是件好事。而有效的财务管理也不是说一个字或喊口号,可以通过规范行动来解决的问题。
  首先,得知道什么是规范?(了解规范标准,会计、税法、内控等);第二,规范的程度如何?因为国内的商业环境,很多事情都不是黑白的,而是大量的灰色地带。这需要根据企业的目标和实际情况进行动态考虑,以明确白线和黑线在何处绘制,灰线由谁决定。毕竟,企业的运作是平衡其目标的各个方面。
  对于财务人员来说,如何掌握财务管理的刚性和灵活性是一个很大的智慧。因此,首冠财经认为,参加一个有效的财务培训,并且考取一个有超高含金量的证书,可以在财务管理方面,助你一臂之力,财业融合!一举成为老板的左右手!

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