5月17日，MMG公布2016年可持续发展报告，报告表明MMG在遵守企业经济责任的同时之后致力于企业的安全性生产、员工确保和社区建设。在全球各矿区，MMG在为当地人获取就业机会的同时减少本地化订购，希望达成协议企业与利益涉及方联合发展、共创美好未来的愿景。　　自2009年以来，MMG早已倒数8年公布企业可持续发展报告，为了更进一步优化报告内容，MMG通过对公司过往各项根本性议题的新的总结，从内外部的角度对议题展开了新的辨别和排序，最后确认了还包括社区参予、安全性与身体健康、社会发展与投资、战略与茁壮、水资源的提供和用于等12项议题作为本次报告的主体内容。　　安全性平等主义　　没任何事情比安全性最重要　　MMG秉承安全性平等主义的原则，希望打造出零损害、零事故的工作场所。

2016年，MMG的工伤亲率大幅度减少。全年的每百万小时可记录工伤事故发生率（TRIF）为1.90，在2012年底的基础上年均同比减少了9.6%。　　国际金属矿业理事会（ICMM）4月公布的2016年安全性绩效报告表明，各成员企业过去十年的安全性绩效有了显著提高，但工亡事故仍时有发生。

2016年ICMM 23个成员企业的工亡人数为63人，较2014年的56人和2015年的60人均有所下降，过去两年的增幅多达12%。MMG在23家成员理事会成员企业中安全性绩效指标名列第五。　　2016年，MMG积极开展安全性工作培训计划，设置安全性理念安全性领导力和安全性实践中三门课程，协助工人掌控适当的科学知识、技术和能力，并且制作了一系列动画视频来辅助培训，每部视频都有老挝语、英语、法语和西班牙语四种语言版本。

　　此外，MMG之后修改可怕风险管理流程，牵涉到高空作业、雷电、隔绝管理、作业清场、电荷设备操作者、安全性防水、危害物料管理等方面,保证各矿区和项目需要统一继续执行关键控制措施，并有效地实施改良方案，在全公司构成涟漪效应。　　案例共享：MMG的疲惫管理　　疲惫管理是MMG所有矿区的一项最重要工作。在MMG仅次于的Las Bambas矿区，许多工作必须通过驾驶员来已完成：卡车司机必须把精矿运往铁路运输点或马塔拉尼港口；自卸车司机必须将矿石送到粗碎机；大巴司机必须载运工人下班。

头脑清醒是确保驾驶员安全性的基本条件，但是在Las Bambas这样的高海拔地区，人们经常难以获得高质量的倒数睡眠中，再次发生疲惫风险的几率较高。因此，MMG为Las Bambas量身自定义了以疲惫检测技术为核心的疲惫管理计划，具体了多项疲惫检测要素，还包括：预测司机转入微睡眠中的可能性（而不是找到早已不存在的微睡眠中）；一旦找到司机的疲惫风险减少，立刻通报该司机及其组组长；记录并储存司机在工作时的精神状态程度，从而协助司机及其组组长更佳地规划和决定工作。　　与此同时，MMG还新的探究了疲惫的防治办法，及时决定不存在低疲惫风险的司机睡觉，尽量确保其能取得舒适度的倒数睡眠中。

　　社区参予　　打造出合作共赢的社区关系　　MMG期望带入矿区运营所在的每一个社区，沦为倍受信赖的伙伴，在相互认同的基础上，与各社区创建较好的伙伴关系。　　在Las Bambas矿区，MMG主动与利益涉及方交流，比如雇用可以说道当地克丘亚语的员工来协助矿区与当地社区创建相互信任和认同的伙伴关系。2016年，MMG在所有矿山皆创建了月的滋扰管理流程，在相互认同的基础之上，及时发现问题，解决问题。2016年，MMG在土地用于方面的补偿金额超过1870万美元，其中85%用作Las Bambas矿区移往协议、维护淡水管道及电力线地下通道所牵涉到的土地用于。

　　在Sepon矿区，MMG在地区教育方面的投资较2015年同比增加了51%，为当地儿童新建一所小学；与联合国儿童基金会（UNICEF）、老挝卫生部和老挝妇女联合会联合运作第二阶段的1000天项目，以身体健康推展服务的形式，向来自老挝4个农村省份22个地区的将近27万儿童派发微量元素补足包在，提高当地儿童营养不良的问题。　　在刚果的Kinsevere矿区，MMG在与员工交流的基础上，大力与劳动部长、加丹加省宽、劳动监察部门和工会展开认识，促使其在2016年改动了涉及法律，中止对女性专门从事夜间工作及职业发展的容许，大大提高了矿区女工的职业发展状况。现在，Kinsevere的女员工早已可以申请人还包括运营在内的任何职位，并且确切地告诉如何可以调任到班组长的岗位。

　　案例共享：Las Bambas铜精矿运输将对社区的影响降至低于　　Las Bambas的铜精矿从矿区载运到港口使用的是公路铁路客货的方式：再行用卡车将矿石运往400多公里外的临时转运站，再行经铁路载运近300公里抵达马塔拉尼港。在此过程之中，Las Bambas采行了多种措施来减少矿石运输给社会和环境带给的不良影响，比如使用密封箱式卡车，避免精矿在运输和集装箱过程中撒落，同时，在沿途的8个地区设置了多个空气质量监测站点，每天决定50多辆洒水车对马路展开降尘。

目前，由Las Bambas投资建设的道路仍然维持着公有属性，持续为当地人民的生产生活获取便捷。　　本地化　　让企业发展教化当地　　MMG将自身的发展与当地社会的发展紧密结合。

为此，MMG不仅为当地获取大量低收入就不会、积极开展培训和之后教育，协助当地居民转入矿业及其他涉及行业，同时还大力协助本地供应商创建可持续的业务模式，为矿山以及当地和全球的其他客户获取供货服务。　　2016年，MMG在各矿山生命周期内持续积极开展员工发展计划，特别是在是在教育和培训机会十分受限的社区。本地低收入是推展经济社会发展的主要力量，也是与当地社区创建良性对话的基础，这些项目的实行将有助提高当地劳动力的低收入能力，强化当地社区应付社会经济变化的能力，从而最后增加对外来人员的倚赖。

2016年，因Century在2016年初重开，该矿区的原住民员工比例从31%减少到了63%。非原住民员工的数量有所增加，但原住民员工的数量并未发生变化。

　　MMG的原则是只要本地供应商需要符合安全性、环境、质量、技术、社会责任和商业生存能力等方面的各项关键标准，就不会尽量地自由选择他们获取的产品和服务。如果距离标准有差距，MMG也将协助他们超过标准，并提高他们的能力。

这样，使他们需要逃跑未来经常出现的机遇，在提高自己的同时，研发出有MMG以外的其他客户。　　案例共享：Las Bambas的本地企业家发展计划　　截至目前，Las Bambas在矿区实行的本地企业家发展计划（LEDP）项目已顺利运作3年，项目目的将Las Bambas矿区的商业机会运送给未来将会构建商业茁壮的本地企业。　　LEPD项目目的培育本地企业的商业管理能力、生产能力和盈利能力，保证其可以为Las Bambas矿区乃至秘鲁国内外的其他客户获取有竞争力的商品和服务，长年目标则是协助参与者挣脱对Las Bambas矿区的倚赖，取得可信的经济收益能力。目前，有47家LEDP企业为Las Bambas矿区获取各种产品和服务。

截至2016年12月，矿区向LEDP企业的总计出售额已超过了3060万美元。　　LEDP项目的积极开展必须供应链、社会发展和社区关系团队的密切配合。

首先，分析矿区内部的产品及服务市场需求，找到当地有可能符合这一市场需求的企业，然后通过问卷调查的方式对企业的创业能力和茁壮潜力展开评估，最后在尽责调查合格后确认重新加入企业并对其展开适当的技能提高培训。　　MMG致力于铁矿美好未来，公司的愿景是沦为享有盛名全球的多元化基本金属公司通过铁矿为员工、当地社区和股东创造财富。

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