了解前进供给外侧结构性改革，必需科学处理僵尸企业和特困企业，进而唤起企业活力，构建轻装上阵。作为我国有色金属工业的龙头企业，中铝集团严肃贯彻落实党中央、国务院关于前进供给外侧结构性改革的根本性部署，自2016年8月启动处僵治受困工作以来，将处理僵尸企业和积极开展特困企业专项管理作为集团深化改革、提质增效和结构调整的最重要抓手，综合运用加减乘除，减缓僵尸企业处理，获得显著效益，有力增进了集团扭亏逃脱转型升级。

处僵治受困工作牵涉到的点多、线宽、面广，面对着重重困难和严峻考验，既要多亏企业经营的出血点，还要作好员工移往，彻底解决好各类遗留问题，保证国有资产不萎缩，科学施策十分关键。中铝集团将习近平总书记明确提出的加减乘除法作为处僵治受困工作的指导思想，专责协商，综合治理。科学作好乘法，坚决腊一件成一件的理念，培育发展新的动能，一批僵尸特困企业构建了转型升级。

曾多次大额亏损的中国铝业河南分公司，2017年节约能源改建项目投运后，很快构建了扭亏为盈，杨家企业新的绽放了新的生机。勇于作好除法，极力关闭出局抚顺铝业、甘肃华鹭等丧失竞争力、扭亏决意的生产能力，多亏了出血点，并将生产能力向资源能源具备竞争力的区域展开移位移往，打造出不具备一流竞争力的新型产业基地。大力作好乘法，坚决创意驱动引导发展的理念，使用新技术，创意管理模式，切换经营机制。

中铝萨帕依赖科技创新和技术优势，增大对高铁、船舶型材新产品的研发生产力度，2017年产销量同比翻番，关上了新的市场机遇。擅于作好乘法，坚决资源受限创新无限的理念，优化资源配置，对铜业务、铝加工、物流、招投标、炭素资产等业务资产展开优化重组，提升专业化运营水平，提高了资产回报率。

统合正式成立了中铝物流集团、中铝招标公司，沦为集团新的效益增长点。在处僵治困的过程中，中铝集团坚决一厂一策、因企施策，实行全程追踪评估，贯彻做对症下药。

中铝集团倒数开会三次仅有级次亏损企业干部大会，击穿式管理亏损企业。坚决企业不歼灭亏损，亏损就歼灭企业的理念，融合国家出局领先生产能力、处僵治受困压减等工作部署，制订实行了七个一批的处理方案。

增强管理一批，曾多次生产经营举步维艰的山东华宇，通过对标先进设备、精准管理，电解铝合金化亲率超过了100%，倒数两年构建盈利。改建提高一批，西昌铝业实行技术改造项目，解决问题了大马拉小车的问题，曾多次的艰难企业走进了困境。甘肃华鹭实行退城进园，炭素项目迁往改建，投产后构建大幅度减亏。转型发展一批，抚顺铝业向炭素生产转型，盘活了资产，轻焕了生机。

上海铜业生产设备实行迁往，土地资产转性转让，2017年首次构建盈利。债务重组一批，对债务负担沉重的洛阳铜业引入结构基金，主辅分离出来，亏损大幅度增加。兼并重组一批，统合华泽铝电、中国铝业山西分公司，正式成立山西新材料公司，构成产业链原始的牵头企业。市场出有清一批，宁能集团四家硅材料企业如期倒闭，抚顺钛业已完成倒闭整肃。

合资合作混改一批，中铝股份与民营的杭州锦江集团先后正式成立华锦铝业和华仁重合金公司，合资实行贵州分公司退城进园项目，华锦氧化铝项目2015年投产以来倒数盈利，2017年盈利约11亿元。如何仅次于程度的确保员工利益，切实做好安置工作，是处僵治受困关键。

各企业通过会议表达、媒体宣传、编印宣传材料等方式，宣传国家、中铝集团关于僵尸企业处理的涉及政策和拒绝，引领职工认识到僵尸企业处理势在必行，早于改革早于获益早于主动。在改革过程中，普遍征询职工意见和建议，图文摘要，成立接待组，一对一面对面，进家入户，作好政策说明工作。集团制订了五个政策性文件和提示，修筑了9个分流渠道。

从给员工休假派发生活补贴、协商涉及企业获取低收入岗位，到实行内退、展开经济性裁员等，皆张榜公布，广为告之，保证过程公开发表公平公正。经过坚持不懈的科学施策，2017年底，中铝集团已完成41户僵特企业处理（管理）目标，工作进度超强中央企业平均值工程进度27%。全部僵特企业共计构建利润总额超强6亿元，与2015年、2016年比起分别减亏51亿元和13.65亿元。

其中：18户僵尸企业较2015年、2016年分别减亏多达20亿元和11亿元，8户构建市场出有清，平稳有序解散，5户通过增强管理、改建提高、转型升级等措施构建扭亏为盈，5户构建减亏50%以上，仅有集团资产负债率上升多达20%，构建经营性利润多达60亿元，获得了近10年以来的最差经营成绩。

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